網頁外觀設計有哪些禁忌
時間：2017-11-11 15:43:09 瀏覽：274次
在近幾年，不少傳統零售企業已經在試圖通過線上線下互補來減少電商平臺的沖擊。阿里巴巴或許是預見到未來零售業模式存在變革的需要，故而提出了“新零售”概念，形成線上線下以及物流之間的融合。鄭州網站建設認為這個思路或許可以解決傳統零售和電商平臺的痛點，以取得共贏。
線上線下相交融的新零售無疑是這兩年零售行業的熱門關鍵詞之一。事實上，線下零售商要轉戰線上，途徑無非有二：一是自建電商，二則是與原有的第三方平臺合作。前者有沃爾瑪戰略入股京東的經典案例，后者則有華潤集團于去年底推出綜合電商平臺“華潤通”。
關于兩種截然不同的做法，中國電子商務研究中心主任曹磊認為，傳統零售商想要自立為王，打造專屬的電商平臺，實際上還是一種自我封閉式的發展模式。他表示，由于引流成本和運營成本都非常高，目前市場留給實體零售商自建電商品牌的空間越來越少。傳統零售引流到線上，想要自立山頭的可能性不大，基本只有死路一條。銀泰涉足電商的成效不大，后來又賣給了阿里就是個很好的先例。
實際上，隨著零售商業的不斷磨合發展，近兩年線上線下不再變得水火不容，界限也愈發模糊。在曹磊看來，國內網絡零售行業都已顯示出增速趨緩的態勢，對于電商巨頭而言，尤其是上市公司，迫切需要尋求挖掘新的增長點來刺激業績、維持高股價與股東利益。在此背景下，采取“化敵為友”策略，從過去搶線下零售業的飯碗，到互補合作、開發共享無疑是國內電商無奈之下的明智選擇。
無獨有偶，胡春才在接受記者采訪時同樣表示，電商行業的“馬太效應”已經顯現，即強者更強、弱者更弱，而缺乏體驗性成為制約其進一步發展的瓶頸。因此，大潤發未來牽手第三方平臺的可能性依舊很大。
綜上所述，零售行業的發展現狀還不錯，以后會如何，就要看零售行業自身如何選擇了。
線上線下相交融的新零售無疑是這兩年零售行業的熱門關鍵詞之一。事實上，線下零售商要轉戰線上，途徑無非有二：一是自建電商，二則是與原有的第三方平臺合作。前者有沃爾瑪戰略入股京東的經典案例，后者則有華潤集團于去年底推出綜合電商平臺“華潤通”。
關于兩種截然不同的做法，中國電子商務研究中心主任曹磊認為，傳統零售商想要自立為王，打造專屬的電商平臺，實際上還是一種自我封閉式的發展模式。他表示，由于引流成本和運營成本都非常高，目前市場留給實體零售商自建電商品牌的空間越來越少。傳統零售引流到線上，想要自立山頭的可能性不大，基本只有死路一條。銀泰涉足電商的成效不大，后來又賣給了阿里就是個很好的先例。
實際上，隨著零售商業的不斷磨合發展，近兩年線上線下不再變得水火不容，界限也愈發模糊。在曹磊看來，國內網絡零售行業都已顯示出增速趨緩的態勢，對于電商巨頭而言，尤其是上市公司，迫切需要尋求挖掘新的增長點來刺激業績、維持高股價與股東利益。在此背景下，采取“化敵為友”策略，從過去搶線下零售業的飯碗，到互補合作、開發共享無疑是國內電商無奈之下的明智選擇。
無獨有偶，胡春才在接受記者采訪時同樣表示，電商行業的“馬太效應”已經顯現，即強者更強、弱者更弱，而缺乏體驗性成為制約其進一步發展的瓶頸。因此，大潤發未來牽手第三方平臺的可能性依舊很大。
綜上所述，零售行業的發展現狀還不錯，以后會如何，就要看零售行業自身如何選擇了。
